La Osteopatía Estructural es uno de los pilares en los que
se fundamenta la medicina osteopática, y consiste en el diagnóstico y
tratamiento de las disfunciones del sistema músculo-esquelético. Me gustaría
resaltar lo que NO ES osteopatía. Todos conocemos al osteópata por crujir los
huesos, algunos incluso hablan de recolocar, o poner en su sitio. Este concepto
debemos cambiarlo
Los crujidos, o thrust ( técnicas de alta velocidad y corta
amplitud) son sólo una de las técnicas de intervención del terapeuta
estructural. En ningún momento cuando oímos crujir estamos poniendo nada en su
sitio. Para entender porque suena una articulación, os animo a visitar este
enlace: cuando nos apretamos los dedos... ¿qué es ese chasquido que se oye?
Crujir el cuello no nos va a dejar paralíticos. Se ha
infundido mucho miedo en cuanto a las manipulaciones cervicales. Como cualquier
técnica en fisioterapia , es necesario hacer un diagnóstico diferencial,
descartando posibles contraindicaciones al tratamiento. Si nada contraindica el
tratamiento, y la técnica la realiza un profesional cualificado y experimentado
en la materia, NO EXISTE RIEGO. Existen muchos test ortopédicos, pruebas
manuales, diagnósticos de imagen , antecedentes personales,etc para descartar
contraindicaciones al tratamiento. Ahí reside la importancia del diagnóstico en
fisioterapia.
La osteopatía estructural se basa en cuatro leyes básicas:
La unidad del cuerpo
La estructura gobierna la función
El principio de autorregulación del cuerpo
La ley de la arteria
Partimos desde la premisa que en osteopatía todo se
establece a través de hiper e hipomovilidades, o lo que es lo mismo, zonas que
se mueven y zonas que no se mueven. Aquellas que si lo hacen , son las zonas
donde aparecerán los síntomas, por ejemplo un dolor cervical. Las zonas
hipomóviles, o lo que es lo mismo, aquellas que NO SE MUEVEN, son zonas que
generalmente no suelen ocasionar síntomas, y
que constituyen la raíz del problema del paciente. Pongamos el ejemplo
más común para explicar esto. Si en una empresa hay quince trabajadores, y
cuatro de ellos no hacen nada, el resto asumen el trabajo de esos cuatro, por
lo que empezarán a quejarse si se prolonga en el tiempo. La solución no es
curar a los que trabajan mucho, sino hacer que los cuatro que no trabajan se
pongan en marcha.
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